Sau những thành công & nhiều khởi đầu mới của Chuỗi hoạt động rộn ràng khai xuân 2025 của Tập đoàn Videc, và với tinh thần “Vui xuân mới không quên nhiệm vụ”, chiều ngày 7/2 tại Văn phòng tập đoàn Videc, buổi lễ “Họp triển khai & thực hiện công việc năm 2025” được diễn ra trong không khí khẩn trương và tinh thần trách nhiệm cao. Buổi họp được chủ trì bởi Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Ông Trần Đức Huế với sự tham gia đầy đủ của các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban giám đốc, Ban lãnh đạo các công ty thành viên và các trưởng/phó phòng ban trực thuộc Tập đoàn Videc.

ĐÁNH GIÁ TOÀN DIỆN

Tại buổi họp Ông Trần Đức Huế – Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ đã có những đánh giá toàn diện: Năm 2024 là giai đoạn chuẩn bị khi nhìn lại những thành quả mà nhiều bộ phận đã nỗ lực đã đạt được trong năm qua, những khó khăn đã vượt qua cũng như những bài học kinh nghiệm quý báu sẽ được tổng kết và đánh giá một cách khách quan, toàn diện. Qua đó cũng phân tích những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục sẽ giúp công ty có cái nhìn sâu sắc, toàn diện về thực trạng hoạt động của mình.

Năm 2025 với mục tiêu tăng tốc và đồng bộ & được xác định là năm bản lề, khi các dự án bước vào giai đoạn bán hàng, đòi hỏi sự đồng lòng & phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả của tất cả các bộ phận.

MỤC TIÊU & YÊU CẦU

Đứng trước vận hội, trước kỷ nguyên phát triển mới chung của cả nước, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ cũng nhận diện những cơ hội tiềm năng trên thị trường, đồng thời đánh giá được những thách thức có thể xảy ra để chủ động ứng phó.

Nắm bắt cơ hội: Năm 2025 mang đến nhiều cơ hội và thách thức mới, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ trực tiếp yêu cầu các bộ phận phải chủ động, linh hoạt, nắm bắt kịp thời xu hướng phát triển của nền kinh tế.

Tập trung cao độ: Tất cả các bộ phận cần làm việc tập trung với tinh thần trách nhiệm cao nhất, quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo tiến độ chung của công ty.

GIẢI PHÁP & NHIỆM VỤ CỤ THỂ

Phần 1 – Kiện toàn bộ máy quản lý: Với mục tiêu mọi thông tin được cập nhật nhanh chóng, phản hồi và xử lý kịp thời, nâng cao hiệu quả quản lý. Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ yêu cầu tổ chức kiện toàn bộ máy quản lý, số hóa quy trình quản lý, kiện toàn quy trình quản lý hồ sơ & phân quyền các phản hồi & xử lý kịp thời nhằm đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý. Qua đó, nhằm nắm bắt thực trạng hoạt động của từng bộ phận, xác định các tồn đọng cần giải quyết triệt để trong năm 2025, song song với các nhiệm vụ đang triển khai, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ cũng yêu cầu từng bộ phận phải tự rà soát, tự đánh giá những khó khăn và tồn tại cũng như đề xuất các giải pháp xử lý những vướng mắc nếu có.

Phần 2: Lập tiến độ thực hiện công việc cho 3 dự án trọng điểm

Như đã đề cập, năm 2025 không chỉ là một năm thông thường, mà là “cột mốc” quan trọng đánh dấu bước chuyển mình, vươn tầm của Tập đoàn Videc với 3 dự án trọng điểm đóng vai trò then chốt bao gồm:

Khu Nhà ở liền kề thương mại phố xanh (Green Little Town) – Xã Cổ Bi, Gia Lâm, Hà nội

Khu công nghiệp Kim Thành (Kim Thành – Hải Dương)

và dự án Khu đô thị Thời đại ven sông (Times Riverside) – An Tường, Tuyên Quang.

Ba dự án trên không chỉ đơn thuần là các dự án đơn lẻ, mà được cho là “đòn bẩy tăng trưởng” thúc đẩy sự tăng trưởng của Tập đoàn Videc. Thành công của những dự án này sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn, tạo đà cho các hoạt động đầu tư và mở rộng khác trong những năm tiếp theo.

Nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả của 3 dự án trọng điểm trên, Chủ tịch HĐQT, TGĐ cũng đã yêu cầu các bộ phận phải xây dựng kế hoạch tiến độ chi tiết cho từng dự án, các bộ phận phối hợp đồng bộ đảm bảo các tiến độ phải thể hiện sự liên kết, phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả, yêu cầu mỗi cá nhân nâng cao tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm, phát huy tinh thần hợp tác, không ngừng nâng cao năng lực bản thân.

Cuộc họp triển khai công việc đầu năm 2025 của Tập đoàn Videc đã kết thúc với tinh thần thống nhất cao, thể hiện sự chủ động, quyết liệt và tầm nhìn chiến lược của Ban lãnh đạo Tập đoàn. Các nhiệm vụ được giao cụ thể, rõ ràng & đồng loạt với tất cả các công ty thành viên, thể hiện sự quyết tâm của Tập đoàn trong việc nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức, hướng tới sự phát triển bền vững. Việc chú trọng kiện toàn bộ máy quản lý, số hóa quy trình, rà soát công tác, lập kế hoạch chi tiết cho các dự án trọng điểm là những giải pháp quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu đã đề ra. Yêu cầu nâng cao tinh thần tự giác, trách nhiệm, hợp tác của mỗi cá nhân cho thấy sự quan tâm của Ban lãnh đạo đến yếu tố con người, coi đây là nhân tố then chốt cho sự thành công của Tập đoàn. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quyết tâm cao độ, Tập đoàn Videc sẽ vượt qua mọi thách thức, gặt hái được nhiều thành công trong năm 2025 và những năm tiếp theo.